Η παρακολούθηση και συντήρηση των παγίων εξόδων μιας επιχείρησης κομμωτηρίου αποτελεί την δεύτερη μεγαλύτερη ευθύνη της επιχείρησης σαν συνολική δαπάνη που πρέπει να ελέγξει μετά την μισθοδοσία και τις οποίες θα αναλύσουμε.
Πρώτα από όλα η μισθοδοσία έχει να κάνει, όχι μόνο με το τι πρέπει να πληρώνει η επιχείρηση βάση του νόμου, αλλά κυρίως με το πώς αποδίδει ο κάθε συνεργάτης.
Αυτό είναι μια σύνθετη διαδικασία, που πρέπει να λάβουμε υπόψη μας πολλούς παράγοντες για να γνωρίζουμε τον ακριβή υπολογισμό μισθοδοσίας των υπαλλήλων μας και που είναι πολύ σημαντικό σαν εργαλείο διαχείρισης, γιατί επηρεάζει άμεσα την βιωσιμότητα της επιχείρησης μας .
Η παρακολούθηση των παγίων εξόδων μας πρέπει να είναι σε συνάρτηση με την αξία της επιχείρησης που είναι ό χώρος της και οι εγκαταστάσεις της, δηλαδή ο εξοπλισμός της, το ανθρώπινο δυναμικό και η αξία αυτού ως προς την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και το επίπεδο εκπαίδευσης τους.
Είναι σημαντικό να έχουμε υπολογίσει αυτά τα δεδομένα για την καλύτερη ποιότητα παροχών μας σε σχέση με την απόδοση των συνεργατών και την αντίληψη των καταναλωτών.
Ένας χώρος με επαγγελματική λειτουργία αλλιώς ανεβάζει την απόδοση και διάθεση του υπαλλήλου και την αξία των υπηρεσιών στα μάτια του πελάτη.
Όλα αυτά αποσκοπούν στην βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών μας και στην αύξηση της απόδοσης των υπηρεσιών και των συνεργατών μας.
Η μείωση των λειτουργικών δαπανών και η σωστή διαχείριση της μισθοδοσίας είναι λοιπόν άμεσα συνδεδεμένα με την ποιότητα παροχών και τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.
Εάν μειώνουμε δαπάνες χωρίς να ελέγχουμε το επίπεδο ποιότητας παροχών και το επίπεδο των συνεργατών στην αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών, θα έχουμε σαν αποτέλεσμα να φαίνονται οι υπηρεσίες μας είτε ακριβές σε σχέση με την τιμή ή φθηνές σε σχέση με την ποιότητα.
Είναι το ίδιο σαν παράδειγμα, όταν προσπαθούμε να κρατήσουμε την καλή υγεία και ισορροπία του οργανισμού μας σε σχέση με τον τρόπο και την ποιότητα διατροφής.
Εάν αυτά δεν είναι άμεσα συνδεδεμένα και γίνουν περικοπές που στοιχίσουν στην δυνατότητα του οργανισμού να έχει τα κατάλληλα εφόδια τότε η περικοπή δεν έχει το αποτέλεσμα που θα θέλαμε και ο οργανισμός θα είναι εξασθενημένος.
Η διαχείριση γίνεται μόνο μέσα από σοβαρό έλεγχο και ανάλυση των οικονομικών δεδομένων που μετράνε συνολικά τις δαπάνες και τα έξοδα σε σχέση με την απόδοση των υπηρεσιών.
Η κοστολόγηση των υπηρεσιών είναι μια πολύ σημαντική επιπρόσθετη διαδικασία στην διαχείριση των εξόδων και της ανάπτυξης της επιχείρησης
Επιχείρηση χωρίς όφελος και κέρδος μπορούμε να θεωρήσουμε μόνο μια επιχείρηση φιλανθρωπικού χαρακτήρα ή μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.
Απλά παρακολουθώντας όλες τις αλλαγές που υφίστανται οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών δυσκολευόμαστε να καταλάβουμε γιατί πολλοί επαγγελματίες κομμωτές παραμένουν να θέλουν να διαχειριστούν τις επιχειρήσεις τους με παλαιές μεθόδους που ήταν προ κρίσης εποχής, ίσως γιατί δεν έχουν συνειδητοποιήσει ακόμη ότι τα επόμενα χρόνια θα επιβιώσουν μόνο οι επιχειρήσεις που θα ελέγξουν τα οικονομικά δεδομένα σε άλλη βάση και θα διαφοροποιηθούν σε σχέση με τον ανταγωνισμό με άλλα μέσα και μεθόδους που απαιτούν οι νέοι κανόνες της αγοράς.
Η δύναμη της Original hair business είναι η τεχνογνωσία που διαθέτει στον τρόπο διαχείρισης και επεξεργασίας όλων αυτών των δεδομένων ώστε να βοηθήσει την επιχείρηση του κομμωτηρίου να διατηρήσει την ισορροπία μεταξύ εξόδων και απόδοσης των υπηρεσιών με σκοπό να παραμείνει η επιχείρηση σε υψηλά στάνταρ σε σχέση με τον ανταγωνισμό και την διατήρηση του Brand name της και πως ταυτόχρονα θα διαφοροποιηθεί και θα προκαλέσει τον ενδιαφέρον των καταναλωτών.
